A mentora empresarial Májore Vasconcelos defende que a empresa que cresce sem processo trava no operacional. Segundo ela, o dono vira o centro de tudo, toma sozinho as decisões importantes e perde a capacidade de enxergar o negócio de fora. É o retrato que ela diz encontrar com frequência entre empresários da Mata Sul e do Agreste de Pernambuco: presos à rotina e sem uma equipe autônoma.
Para a mentora, o problema raramente é falta de esforço, e sim de clareza. Os sinais, na avaliação dela, aparecem cedo: o empresário está excessivamente envolvido na operação, sente falta de alguém que questione suas decisões com visão estratégica e percebe que a empresa precisa se profissionalizar para entrar numa nova fase. Transformar desorganização em clareza e potencial em crescimento é o que orienta o trabalho que ela faz.
A resposta é o Método GPS, sigla de Gestão, Planejamento e Soluções Empresariais. Criado para organizar empresas, fortalecer equipes e preparar negócios para crescer com consistência, o método funciona como o aparelho que dá nome a ele: ajuda o empresário a entender onde está, definir para onde quer ir e recalcular a rota quando o cenário muda.
Na consultoria, o caminho passa por diagnosticar, estruturar, implementar e acompanhar. O modelo in company permite que Májore acompanhe de perto a rotina da empresa, lado a lado com empresários, gestores e equipes. O trabalho inclui relatório diagnóstico, plano de prioridades e plano estratégico personalizado, seguidos da implementação prática das melhorias e do acompanhamento da evolução do negócio.
Processo, porém, não funciona sem gente. Em palestras, Májore defende que pessoas bem estruturadas sustentam negócios escaláveis e que, antes de investir em tecnologia, é preciso investir em pessoas. Os sistemas entram como apoio: organizam o que a equipe já entendeu e executa, em vez de tentar substituir a cultura da empresa.
Para o empresário que quer sair do operacional, a mentoria trabalha visão de CEO, tomada de decisão, organização de prioridades e do tempo, e a prática de delegar, cobrar e acompanhar. A ideia é trocar a postura de quem apaga incêndios pela de quem conduz a estratégia e deixa a rotina rodar sem depender de uma única pessoa.
Mãe, comunicóloga, formada em Gestão de Pessoas, conselheira do Fórum de Desenvolvimento da Mata Sul e fundadora da MV In Company, Májore assina a coluna Foco Empresarial no FocoBR. O espaço reúne conteúdo sobre gestão, pessoas, processos e cultura para quem conduz negócios e quer crescer com estratégia.
Por: TonyLucas/ focobr.com
